近日，公司召开人才队伍建设专题会议，加强完善人才队伍建设管理机制，进一步调动广大职工积极性、主动性和创造性，增强内生动力,激发企业活力，为公司创一流企业奠定更坚实的人才基础。

以科学人才观为指导，转型发展与按需培养更融合。公司把服务战略发展作为人才队伍建设的落脚点，坚持党管人才，坚持“一把手”负责制，结合公司实际，进一步明确和落实企业以及各部门在人才工作中的责任，充分发挥用人部门的主动性和积极性，形成“上下联动、左右衔接，责任明确、齐抓共管”的“大人才”工作格局。

以人才盘点为突破口，人才缺口与人才布局更明晰。公司从职务分布、年龄分布、任现职时间分布、职称分布、绩效分布等方面全面把握现有人才队伍状况。结合未来发展格局对人才的实际需要，明确关键岗位及其人才标准，以职级分层进行数据比对，分析关键岗位梯队人才缺口，建立未来三年中层干部、一般管理人员人才供给的梯次补给模型，为人才队伍“引、培、评”提供依据，为梯队建设体系保障指明方向。

以职业通道为支撑，纵向晋升与横向发展更多元。公司切实推进人事改革，管理、技术、技能三大序列人才从单序列培养到三序列互通，有效解决了技术技能人才成长动力不足、发展路径受限、作用发挥不够和部分管理人才人岗不匹配的难题。通过构建“纵向畅通、横向互通”的多元化人才发展职业通道，扩展人才成长平台，各序列人才工作、学习的主动性和积极性得到增强，为构建与高质量发展相适应的人才资源开发机制提供了新路径，有力推动人才队伍建设。